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Notre histoire et méthode

Plusieurs étapes clés, une vision partagée

  1. Prémices de l’idée

    Première réflexion sur la surcharge attentionnelle en contexte professionnel.

  2. Expérimentation concrète

    Tests d’outils cognitifs sur différentes populations, retours d’expérience divers.

  3. Structuration réseau

    Création d’un collectif réunissant psychologues, coachs et spécialistes du travail.

  4. Déploiement élargi

    Adaptation des méthodes au quotidien de familles et entreprises de toute taille.

L’équipe derrière la démarche

Sophie Audibert

Sophie Audibert

Psychologue spécialisée attention

Sophie a plus de quinze ans d’expérience en psychologie cognitive et organisationnelle. Elle intervient dans l’accompagnement d’adultes et d’équipes en mutation. Son approche humaniste permet d’intégrer l’écoute active et d’apporter des solutions concrètes, sans discours complexe.

Clément Roche

Clément Roche

Intervenant senior en entreprise

Clément propose des ateliers pour cadres et managers sur l’amélioration de la gestion attentionnelle. Il puise dans son expérience terrain pour adapter les outils aux contraintes réelles. Il croit beaucoup à l’expérimentation directe et au suivi sur la durée.

Awa Dia

Awa Dia

Consultante organisationnelle

Awa intervient sur les conditions de travail, la prévention des surcharges et l’équilibre attentionnel dans les organisations. Elle travaille aussi bien pour des PME que de grands groupes. Son écoute et sa rigueur en font une référence appréciée dans le domaine.

Notre mission, vision et valeurs fondamentales

Notre mission

Permettre à chaque personne de retrouver maîtrise et stabilité dans sa gestion de l’attention, quelles que soient les sollicitations.

Notre vision

Favoriser une société plus consciente, capable de faire face sereinement à l’hyperstimulation quotidienne.

Équilibre durable

Promouvoir la stabilité et la longévité dans la gestion de l’attention de chacun.

Bienveillance partagée

S’appuyer sur la coopération et la transmission pour aider chaque individu à avancer.

Pragmatisme

S’ancrer dans le concret et privilégier l’efficacité des actions au quotidien.